http://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/113736
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「午後４時上がりだと、保育園に早く迎えに行ける。子どもが喜ぶし、周りの子たちにもうらやましがられて、ヒーローですよ」
コンクリート製品製造・販売の大和コンクリート工業（豊里友彦社長、社員３２人）＝うるま市＝は昨年７月、１日の労働時間を８時間から７時間にした。
製造部次長でコンクリート技士の中村哲尚さん（３９）の生活は変わった。
５歳と２歳の子どもと、帰りに寄り道してアイスを食べたり、夕方に庭でボール遊びをしたり、一緒に過ごす時間が増えた。■ ■
コンクリート製造業は３Ｋ（きつい、汚い、危険）職場とされ、同社でも離職者が年に１、２人いた。
「社員が働きやすい環境づくりに取り組もう。そもそもなぜ８時間なのか。まずはやってみよう」。豊里社長の一声で昨年７月、休憩時間を除く１日７時間労働にした。試験期間を経て、今月になって就業規則を書き換えた。
企業の多くは労働基準法が定める上限の１日８時間を所定労働時間にしている。食品大手の「味の素」は４月、７時間１５分に短縮し注目されたが、大和コンクリート社はさらに短い。基本給は変わらないので実質的なベースアップだ。■ ■
当初、社員からは「８時間分の業務を７時間でできるわけがない」という声が上がった。納期に間に合うか。品質が落ちないか。プレッシャーでストレスが増さないか。不安は多かった。
取り組んだのはコミュニケーションの強化とワークシェアだ。基本シフトは午前８時〜午後４時と午前９時〜午後５時。朝夕の１時間、出勤していない社員がいるので「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」をより密にした。その日で終えるべき仕事を、１人が残業してこなすのではなく、時間内に終わるよう手分けした。
製品の出荷状況は限られた者だけが把握していたが、ボードに２週間分の出荷指示書を貼り、「見える化」。全員で情報を共有してミスが減った。■ ■
「朝にしっかり段取りして無駄がないようにしている」と入社４年目の鉄筋加工担当の玉城俊さん（３３）。
「一番変わったのは時間の意識。定時で終わるための効率を、みんなが考えるようになった」。専務の比嘉希さん（４３）は社員の変化を評価する。
年間売上高の見込みは前年並みだが、労働時間を考えると労働生産性は上がっている。「社員には一生懸命働いてもらうとともに、プライベートも充実させてほしい」
中村さんは「心にゆとりができることで、いい仕事ができている」と笑顔を見せた。◇ ◇
国の「働き方改革」や人手不足などを背景に、企業に働きやすい環境づくりが求められています。「『働く』を考える」第３部は試行錯誤しながら労働環境改善に取り組む企業を紹介します。（学芸部・高崎園子）
